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皇冠app:数字化人才一将难求 施耐德电气破局之道

时间:2019/3/27 11:50:30  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 另一方面,随着中国各行业的转型升级逐渐深化,特别是在拓展“智能+”,利用新技术赋能制造业等产业加快转型升级、实现高质量发展的趋势下,数字化人才缺口日渐明显,“技术+管理”的复合型人才甚至出现“一将难求”的困境。  虽然是一家拥有悠久发展历史的老牌工业企业,但在大力推动自身及上下...

     另一方面,随着中国各行业的转型升级逐渐深化,特别是在拓展“智能+”,利用新技术赋能制造业等产业加快转型升级、实现高质量发展的趋势下,数字化人才缺口日渐明显,“技术+管理”的复合型人才甚至出现“一将难求”的困境。

  虽然是一家拥有悠久发展历史的老牌工业企业,但在大力推动自身及上下游企业数字化转型的浪潮中,施耐德电气无疑已成为其中的领先企业,它是怎样重视和看待优秀人才呢?

  除了外部市场,对人才开放内部市场同等重要

  据了解,在施耐德电气有非常明晰的企业新人才愿景,包括员工价值主张、核心价值观和领导力期望。对此,OlivierBlum表示:“我们的新人才愿景越来越关注员工和管理层人员的软实力,也就是价值观。以往我们比较重视的是技术专长或者其他一些核心竞争力,现在我们认为软实力和硬实力同等重要。”

  “我们需要的软实力,其实是为了与我们的核心价值观、领导力期望进行更好的匹配,协调一致。施耐德电气内部有一个管理机制和治理体系,要求每年进行一次全员人才评估,每月召开的公司人才委员会也会重点讨论人才发展。无论是全球集团层面,还是分管不同业务线,管理层都会进行人才评估、随时关注人才态势。”OlivierBlum分析称。

  在施耐德电气,对人才态势的及时关注,让员工也有了充分施展自身才能,真正融入公司大家庭的可能。

  OlivierBlum介绍说,施耐德电气希望员工认为有强烈的施耐德电气大家庭归属感,而不是专属于某条业务线,或者某个国家。“我们要从公司政策及员工心理上打破这样的限制。无论员工在哪里,都不影响TA去更合适的岗位上去寻求能力提升和发展,也就是不被组织架构所限制。”

  可以想见,这样的企业用工文化,为员工提供了更为广阔的工作机遇和空间,让他们在面对诸多外部市场新机会的同时,也能在施耐德电气看到一个高度开放的内部市场。

  对此,施耐德电气中国区人力资源高级副总裁张琰琰表示:“面对更加开放的人才市场,我们希望在公司内部也创造一个更加开放的环境,让员工有更多机会去选择自己感兴趣和想做的工作。我们定期会把员工的简历和公司内部开放的职位进行匹配,提供信息推送和分享,希望借此促进内部竞争和人员流动,与外部竞争达成一致。”

  数字化能力的提高需要更多年轻人才的加入

  如今人才是企业发展的核心要素,经济结构以及增长热点的变化,也直接影响着人才市场的趋势变化。对于施耐德电气来说,公司在能效管理与自动化的数字化转型中,对人才也实现了同步管理。


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